Fator 7 – Cliente Aceite

Não Concordo

Neutro

Concordo

1 – Existe documentação adequada do projeto para ser usada pelo cliente (descrito de atividades, atas de reuniões, etc.).

1

2

3

4

5

6

7

2 – Clientes tem sido contatados para entender a utilidade do projeto.

1

2

3

4

5

6

7

3 – Apresentações adequadas de projetos tem sido preparadas para os clientes.

1

2

3

4

5

6

7

4 – clientes sabem quem contatar quando aparecem os problemas.

1

2

3

4

5

6

7

5 – Avanços tem ocorridos para determinar quem “vende” melhor os projetos para clientes.

1

2

3

4

5

6

7

Fator 8 – Monitoramento

Não Concordo

Neutro

Concordo

1 – Todos os aspectos importantes são monitorados, inclusive medidas que mostram seu progresso.

1

2

3

4

5

6

7

2 – São realizadas reuniões periódicas para monitorar o progresso do projeto, visando melhorar sua performance.

1

2

3

4

5

6

7

3 – Progresso real é regularmente comparado com o planejado.

1

2

3

4

5

6

7

4 – Resultados do projeto são partilhados com a equipe, principalmente aqueles que impactam o planejamento e orçamento.

1

2

3

4

5

6

7

5 – Quando o planejamento ou orçamento requer revisão, pedidos são solicitados pela equipe de projetos.

1

2

3

4

5

6

7

Fator 9 – Comunicação

Não Concordo

Neutro

Concordo

1 – Os resultados de reuniões de planejamento são publicados e distribuídos para a equipe do projeto.

1

2

3

4

5

6

7

2 – Individuos ou grupos que fornecem informação ao projeto tem recebido feedback sobre aceite ou recusa destas informações.

1

2

3

4

5

6

7

3 – Quando o orçamento ou planejamento é revisto, as mudanças e razões de mudanças são comunicadas a toda equipe.

1

2

3

4

5

6

7

4 – A causa de mudança politica tem sido mostrada à equipe, a alta administração etc.

1

2

3

4

5

6

7

5 – Todos os grupos afetados pelo projeto sabem identificar os problemas dele.

1

2

3

4

5

6

7

Fator 10 – Conciliar

Não Concordo

Neutro

Concordo

1 – O gerente de projeto não hesita em ajudar o pessoal, mesmo que não envolvido com o projeto.

1

2

3

4

5

6

7

2 – Sessões de brainstorm são desenvolvidas, visando identificar onde os problemas ocorrem.

1

2

3

4

5

6

7

3 – Em casos de dificuldades, os membros da equipe sabem onde buscar assistência.

1

2

3

4

5

6

7

4 – Eu sei que problemas que surgirem serão resolvidos por completo.

1

2

3

4

5

6

7

5 – Ações imediatas são tomadas quando ocorrem problemas.

1

2

3

4

5

6

7

Score Percentual

Fator 1

Fator 2

Fator 3

Fator 4

Fator 5

Fator 6

Fator 7

Fator 8

Fator 9

Fator 10

100%

35

35

35

35

35

35

35

35

35

35

90%

34

34

33

34

32

34

34

34

34

33

80%

33

32

31

33

30

32

33

33

32

31

70%

32

30

30

32

28

30

32

31

30

29

60%

31

28

28

31

27

29

31

30

29

28

50%

30

27

27

30

24

28

30

28

28

26

40%

29

25

26

29

22

27

29

27

26

24

30%

28

23

24

27

20

26

27

24

24

23

20%

26

20

21

25

18

24

21

21

21

21

10%

25

17

16

22

14

21

20

17

16

17

0%

7

6

5

7

5

8

8

5

5

5